4月4日，《證券時報》 記者倪天歌、臧曉松對無錫智能自控工程股份有限公司董事長沈劍標先生進行了專訪，并在4月13日出版的《證券時報》顯要位置刊登了題為“‘技術癡’要讓世界知道中國制造有多強”的專訪報道，該專訪從“從教師到企業家”、“踐行簡單的生活”、“讓專業技術的含金量不斷攀升”、“準備工作到75歲”等幾個方面介紹了沈劍標先生矢志創業、不斷創新、專注發展的先進事跡，讀來令人感佩與鼓舞。

報道原文如下：

智能自控董事長沈劍標：“技術癡”要讓世界知道中國制造有多強

沈劍標是個不太一樣的董事長。 這位快要60歲的成功人士，出差還是喜歡住如家、漢庭，甚至地下室旅館。到國外出差每次都玩“快閃”，晚上12點乘飛機抵達，他一大早起來忙完工作，下午就乘飛機回國了。這個“技術癡”和“工作狂”，給自己定下的退休年齡是75歲，“我也想讓自己的職業生涯長一些?！闭劶肮ぷ鞯膭恿r，他這么說，“我就是想要讓別人看看，中國制造究竟有多強?！?

從教師到企業家

沈劍標主編的高等職業技術統編教材《金工實習》，如今網上還能買到。在2002年5月到智能自控任職前，沈劍標是無錫職業技術學院的一名教師，“我在學校教書其實挺好的，當初真是被學生拉下水的?！彼χ蜃C券時報記者解釋道，自己的學生在2001年創辦智能自控，總得有人負責產品的制造，“這是我在行的”沈劍標就這樣從教師變成了企業家。

彼時的智能自控，還是一家無資金、無經驗、無名氣的“三無”公司，它面對的是國外巨頭壟斷的市場。在創業最困難時，團隊里有人變賣汽車抵押房產，連續兩年不拿工資咬牙堅持。轉機出現在2003年，誰都沒想到，竟是一塊小墊片改變了智能自控的命運。當時儀征一家石化企業準備進行設備擴容，正在尋找合作方，沈劍標連續三次登門拜訪。 第一次登門，他從清晨等到中午11點半，等來了逐客令：“我們不買國產貨，請回吧。” 第二次登門，他勉強把產品冊塞進了對方辦公室，只收到這樣一句回應：“我們只看英文產品冊?！?第三次登門，對方問沈劍標能不能做”盤根“，這是一種幾乎沒有任何難度的產品，對方真的不信任這家“三無”公司。沈劍標“三顧茅廬”即將以失敗告終。但就在這時候，對方的蒸汽閥發生泄露，急需更換“盤根”，沈劍標終于等來了機會。對方提出要求，“要在機器不停的情況下更按零件，兩個星期后進口零件就到了，你先過渡下就行了?！鄙騽嘶亓艘痪?，保證一年不用再換。他親手測量，親手幫客戶更換了盤根，完美解決問題，智能自控就這么贏得了客戶的信任。

這一年，智能自控的合作名單上，有了像儀征化纖這樣的知名企業。儀征化纖要用國產設備替換進口設備，為確保萬無一失，沈劍標連續48小時在現場研究方案，最終完成了看似不可能完成的任務。也正是從這次48小時無眠的體驗中，智能自控找到了條以替代進口服務開拓市場的差異化生存之路。

踐行簡單的生活

沈劍標和其他成功人士不同，他自己出差時從不買一等座，住宿也是像以前一樣選漢庭、如家這樣的經濟型酒店，去年到北京出差時，這位上市公司董事長花180塊錢，住進沒窗戶的地下旅館，照樣睡得香甜，第二天還能早早退房出門談業務，“我們搞技術的，真不講究這些。”

沈劍標辦事風風火火，每次出差都像極了時下流行的”快閃”：他到日本出差時，晚上12點抵達，第二天早早起床忙完工作，下年就趕飛機回國了，到歐洲參加展會時，也是一個人趕過去，我英語會一些，夠用了，不需要帶翻譯?！鄙騽嗣刻於及压ぷ靼才诺脻M滿的，他也表示自己從沒想過招助理或秘書，“我不理解需要助理和秘書來做什么?！?

在深交所主辦的“踐行中國夢，走進上市公司”投資者開放日活動中，展示在投資者面前的PPT詳實而又不失美感，就是沈劍標自己制作的?！边@些小事為什么不交給下屬？”面對記者的提問，沈劍標反問道，“我們都有職務分工，我的發言為什么要讓別人做。”

沈劍標是個工作狂。談工作時，他能連續講上兩個小時，水都不喝。當發現一線員工犯錯時，他卻從不開口訓斥。有件小事，在智能自控員工中廣為流傳。有一位操作工在工作時隨地吐了口痰，按照智能自控的操作規范，這是不允許的。沈劍標正好看到，他什么話都沒說，從口袋里掏出面紙，彎腰把痰擦掉了?！罢厥隆安僮鞴樀勉对谀抢锊恢?，反倒是沈劍標來安慰他，“沒關系，沒關系?！庇袝r在廁所發現有人違規吸煙，沈劍標也會故意扭過頭，讓對方逃走。當然，這不意味著沈劍標在縱容員工，他會在事后找到分管負責人，不點名地反映上述問題，要求做好日常規范的督查?！傲糇T工最重要的因素就是尊重，我永遠不訓一線員工，這是我堅守的底線。”

讓專業技術的含全量不斷攀升

自己出差時略顯“摳門”的沈劍標，在企業轉型升級的路上卻毫不吝嗇。

去年11月，智能自控科技中心智能夢工廠舉行一期項目投產儀式，項目投資2.8億元，預計新增銷售3.5億元。這里，將是沈劍標實現中國制造的主戰場。沈劍標鐘愛控制閥的制造技術，甚至到了癡迷的地步。幾年來，他帶領核心技術團隊到訪了世界上絕大多數先進制造企業。“我們的同行是愛默生、GE，看看他們的發展軌跡，我們唯有迎頭趕上?！?在科技中心的墻上有這樣一條標語：“做最好的員工，做最好的產品，做最好的企業，我的工作就是做好產品，在我們這個行業里，一切都是以產品說話?！痹谏騽丝磥?，智能化改造能大幅提升產品的品質并減少操作工的數量。

“目前，智能自控的操作工人占員工總數的50%以上，管理人員和技術人員則分別占20%以上，我希望接下來三年內，智能自控的管理者、操作工、技術人員數量各占1/3，我們要將研發提升到一定的高度，那時我們的效益會比現在高得多。”

“將來我們全部實現數字化生產后，80人的生產線可能只需要幾個人，我們的操作工會減少很多?！鄙騽送嘎叮悄茏钥貒@重點化工園區布局的檢維修服務4s店，目前已有部分門店開始經營，其余處于建設中，預計明年6月完工，減下來的人充實到服務領域，“這不正是我想要的嗎？員工，是我們最寶貴的財富。”

準備工作到75歲

2018年9月末，萬科喊出“活下去”的口號，隨即引爆整個房地產行業。事實上，在控制閥領域如魚得水的智能自控，早在兩年前就喊出“活下去”了。其實，智能自控這幾年的業績并不差。就在去年，公司實現營收3.76億元，同比增加22.33%，實現凈利潤6295萬元，同比增加32.12%。18年來，智能自控在控制閥國產化道路上心無旁騖，并已經在國內處于領先地位。“以前我覺得很自豪，但現在已經覺得不自豪了?！鄙騽苏f，“自己現在感覺壓力越來越大，智能自控已經掛上‘中國制造’的標簽，我們知道自己在代表誰?！彼_始向國際上的控制閥巨頭看齊，“我現在比以前更低調，我們希望給客戶更好的體驗，讓客戶知道我們的產品不僅好用，而且還要可靠和耐用，”

如今已經快60歲的沈劍標，對于自己的未來也有了初步的規劃，“如果公司做得好，提前實現預定目標，我應該是工作到70歲左右?！鄙騽苏f，“我也想讓自己的職業生涯長一些，現在我給自己定的退休年齡就是75歲，”而他所說的“目標”，就是成為控制閥領域的帶頭大哥”，“在國內智能控制閥領域，我們的國產化率不到四成，我們智能自控有責任，做引領國產化的排頭兵。”

工作的樂趣在哪里? 沈劍標這樣回答，“我就是想要給別人看看，中國制造究竟有多強。”