6月5-6日，中國(guó)儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)會(huì)”）與佳能（中國(guó)）有限公司卓越運(yùn)營(yíng)研究院（以下簡(jiǎn)稱“佳能”）聯(lián)合舉辦的2019年“OPDCA” 課程第一期培訓(xùn)活動(dòng)在佳能公司多功能廳開班，來自全國(guó)各地儀器儀表企業(yè)的30余位學(xué)員分成兩個(gè)班，參加了本期培訓(xùn)的第一次授課活動(dòng)。

本次“OPDCA”培訓(xùn)課程旨在提升中層管理隊(duì)伍素質(zhì)，持續(xù)改善工作方式，提升執(zhí)行力及促進(jìn)管理目標(biāo)達(dá)成，具有顯著的成效。

本次培訓(xùn)歷時(shí)兩天，第一天上午，佳能高級(jí)培訓(xùn)講師首先帶學(xué)員了解了“OPDCA”培訓(xùn)課程設(shè)置及精華。課上，培訓(xùn)講師就“夢(mèng)想是什么”、“如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”這些問題引發(fā)學(xué)員們的思考，從而引伸到“OPDCA”體系的構(gòu)建。培訓(xùn)課程形式新穎活潑，學(xué)員們?cè)谟螒蛑袑W(xué)、討論中學(xué)、疑問中學(xué)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)思考，不知不覺中理清了思路，掌握了方法。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)熱烈且高效，在老師的引導(dǎo)下，通過互動(dòng)交流，學(xué)員們的思維碰撞刮起了陣陣頭腦風(fēng)暴，不僅形成了理論與實(shí)際的高度融合，還通過現(xiàn)場(chǎng)模擬相關(guān)戰(zhàn)略的制定，掌握了戰(zhàn)略制定的精髓及方法，又學(xué)習(xí)了如何用高效分層的方法（計(jì)劃書）來提升執(zhí)行效果。

下午老師帶領(lǐng)大家展開案例演練，讓大家把所學(xué)的工具方法真正去應(yīng)用和落地。理論大家都能聽懂，到了實(shí)操環(huán)節(jié)，還是有各種各樣的疑問，老師耐心的為每一個(gè)小組進(jìn)行疑難解答。

第二天的課程在輕松熱烈的氛圍中開始，主要圍繞“OPDCA”中的“Check和Action”展開。培訓(xùn)講師首先帶領(lǐng)大家一起回顧了上一日課程的“Objective、Plan及Do”環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)，之后帶領(lǐng)學(xué)員逐個(gè)分享與實(shí)際工作相結(jié)合的目標(biāo)；在學(xué)員分享過程中，積極帶動(dòng)各小組成員共同分析和探討，分析所授“手法”掌握的程度及問題，總結(jié)其中優(yōu)秀的做法，探討問題的其他解決方案；通過分享及參與的方法再次引導(dǎo)大家理解和鞏固目標(biāo)管理的三要素、3M原則及全體像的應(yīng)用方法等手法；引導(dǎo)學(xué)員們?cè)僖淮渭由盍藢?duì)“OPDCA”管理工具應(yīng)用方法的理解和應(yīng)用。講師通過提問及互動(dòng)，進(jìn)一步引入了復(fù)盤等新的知識(shí)和方法?，F(xiàn)場(chǎng)演練后，許多學(xué)員表示這個(gè)方法可以幫助我們更加全面、徹底解決問題，并且有益于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律、形成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到可追溯性等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)提升管理的效力和效率會(huì)有很大幫助，迫切希望回到企業(yè)后嘗試及應(yīng)用。

為了讓學(xué)員更有效的吸收課程內(nèi)容，講師帶領(lǐng)大家利用小劇場(chǎng)游戲，以寓教于樂的方式，結(jié)合大家的實(shí)際工作，讓大家更好的了解到溝通的重要性、計(jì)劃的關(guān)鍵詞等相關(guān)理念；同時(shí)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了溝通的“3V”法則、“菠菜”法則、“AREA”法則、“漢堡包”原則等。

通過兩天OPDCA的學(xué)習(xí)演練，相信大家以后可以從復(fù)雜的工作問題中迅速理清頭緒，設(shè)定優(yōu)先級(jí)別，找到核心和重點(diǎn)問題，并且使大家的工作更加富有成效，更加具有章法。

按照計(jì)劃，本期“OPDCA”研修第二次課程將于6月17日在上海舉行，學(xué)員們帶著滿滿收獲之后的幸福感和喜悅感滿懷期待！