《白皮書》認為，裝備制造業數字化轉型已成趨勢。信息技術的發展催生了新一輪科技革命和產業變革，特別是信息通信技術的發展已快速從消費互聯網延伸到了產業互聯網，裝備制造行業的市場客戶需求個性化、定制化趨勢增強，市場競爭加劇，傳統的管理與運營手段難以應對復雜多變的市場，需要通過數字化手段，快速響應市場需求變化，重構企業核心競爭力。

  同時，5G、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能、數字孿生等新技術的應用將成為裝備制造業進行數字化轉型的重要助力。借助數字化平臺和智能化服務，企業能夠盡早增強研發核心競爭力和實現產品服務化轉型，實現以精益化、數字化、智能化、多元化、產業鏈整合為核心的數字化轉型升級變革。

  針對裝備制造業產品定制化程度高、生產過程協同困難、數字化應用基礎差等轉型難題，《白皮書》指出，裝備制造企業數字化轉型可以參考“1個戰略中心、2個轉型目標、3個平臺能力、5類業務場景”的“1235框架”來實現，為裝備制造企業數字化轉型和數據驅動的智能化運營管理指明了方向。

  《白皮書》還汲取了國內“燈塔工廠”建設標桿美的集團的燈塔工廠建設經驗，以5家全球燈塔工廠的建設經驗和美云智數基于燈塔工廠業務實踐總結出的“裝備制造行業燈塔工廠”建設方法論為依托，建立明確的轉型路線圖，涵蓋頂層設計、路徑規劃、評價標準、人才培養等，為裝備制造企業數字化轉型提供實踐指導。

  美云智數行業事業群總經理魏曉剛在解讀《白皮書》時表示，以“燈塔工廠”為例，95%以上的生產經營決策都是由數據驅動的，而且這些數據是直接由工業軟件收集和分析所得。數據直接參與決策的業務覆蓋比例越高，工廠的數字化程度就越高，企業的核心競爭力就越強。