近期，丹納赫接連官宣了三件大事：

9月，完成對(duì)環(huán)境與應(yīng)用解決方案業(yè)務(wù)的拆分，成為一家完全聚焦于生命健康領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)。

10月，煥新延用20余年的品牌形象，創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變關(guān)鍵。

11月，新形象首度亮相第六屆進(jìn)博會(huì)，同時(shí)對(duì)外宣布“創(chuàng)升中國(guó)”本土戰(zhàn)略2.0版本，正式開啟本土化新階段。

實(shí)際上，通過近年的一系列調(diào)整動(dòng)作，丹納赫中國(guó)本土化實(shí)踐已經(jīng)卓有成效：9家研發(fā)制造基地、十余支研發(fā)團(tuán)隊(duì)…這一切都在不動(dòng)聲色之中悄然生長(zhǎng)著。

2023，是行業(yè)大環(huán)境驟變的一年。在全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，丹納赫發(fā)布的這套“組合拳”，從外表看，只是Logo形象的改變。而望向深處，其實(shí)是深層次的戰(zhàn)略調(diào)整，變化將涉及公司運(yùn)營(yíng)的方方面面。

一、品牌煥新：100%聚焦生命健康創(chuàng)新

過去三年，輝瑞、強(qiáng)生、GSK、BMS等行業(yè)“巨無霸”不約而同煥新了品牌形象，有的同步進(jìn)行了組織瘦身，有的則為了業(yè)務(wù)聚焦，目的皆是以更加靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

丹納赫也不例外。

“丹納赫的新品牌形象，像一條動(dòng)態(tài)的加速度曲線和飄揚(yáng)中的旗幟，代表了一種蓬勃向上的生命力，我們希望能加速動(dòng)力、加速鏈接、加速賦能。生命不息，丹納赫的創(chuàng)新不止。”丹納赫全球副總裁、中國(guó)區(qū)集團(tuán)總裁彭陽(yáng)對(duì)醫(yī)趨勢(shì)表示。

圖片▲丹納赫全球副總裁、中國(guó)區(qū)集團(tuán)總裁彭陽(yáng)

顏色方面，丹納赫新Logo由此前的藍(lán)色變成了漸變紫色，視覺效果更為立體。彭陽(yáng)對(duì)此的解釋為：“如果說丹納赫過去的形象是‘理工男’的感覺，現(xiàn)在則希望展示科技賦能之下更多的溫暖，更多的人文關(guān)懷。”

丹納赫的變不止于“外在”。通過近年一系列并購(gòu)和分拆動(dòng)作，不難看出其轉(zhuǎn)型決心。

在并購(gòu)方面，

2019年，以214億美元完成史上最大規(guī)模交易，收購(gòu)Cytiva，從無到有進(jìn)軍生物技術(shù)領(lǐng)域。

2021年，以96億美元收購(gòu)生物技術(shù)公司Aldevron，拓展基因治療領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

今年8月，宣布以57億美元收購(gòu)全球知名抗體公司Abcam，為生命科學(xué)業(yè)務(wù)下一重注。

在拆分方面，

2019年，剝離齒科業(yè)務(wù)Envista。

今年9月，完成對(duì)環(huán)境與應(yīng)用解決方案業(yè)務(wù)的拆分，成立獨(dú)立上市公司Veralto。

經(jīng)過一番整合之后，丹納赫重新以14家運(yùn)營(yíng)公司的“集合體”身份亮相，雄居生物技術(shù)、生命科學(xué)、醫(yī)學(xué)診斷三大領(lǐng)域，且在多個(gè)細(xì)分賽道占據(jù)頭部地位。

至此，丹納赫完成了轉(zhuǎn)型目標(biāo)——100%聚焦于生命健康領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從新療法、新技術(shù)開發(fā)到臨床診療的生命健康全周期商業(yè)閉環(huán)。

生命健康賽道是一場(chǎng)關(guān)于人類健康的“無限游戲”，需求不會(huì)有盡頭，創(chuàng)新亦不會(huì)有終點(diǎn)。

“新品牌的承諾是Innovation of the speed of life，核心就是創(chuàng)新。”彭陽(yáng)告訴醫(yī)趨勢(shì)，“而對(duì)于中國(guó)的投入，不會(huì)隨著戰(zhàn)略變化而減少，只會(huì)更加重視。”

二、“創(chuàng)升中國(guó)”戰(zhàn)略之下，喚醒丹納赫速度

當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在劇烈變化，跨國(guó)企業(yè)想要更好地完成本土化“內(nèi)嵌”，必須靈活調(diào)整組織和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的中國(guó)市場(chǎng)。

2019年，在彭陽(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，于一眾MNC之中，丹納赫中國(guó)率先開啟了組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，他嘗試將過去散落的子公司、職能模塊整合在一起，使中國(guó)的研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、服務(wù)、市場(chǎng)等部門更加緊密的聯(lián)系起來，形成合力以加速本土變革。

2022年初，在更加靈活的組織層面之上，丹納赫中國(guó)全面啟動(dòng)了“創(chuàng)升中國(guó)”戰(zhàn)略，旨在于中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土制造&供應(yīng)鏈、本土商業(yè)化、本土創(chuàng)新，最終形成“飛輪”，并通過丹納赫商業(yè)系統(tǒng)DBS推動(dòng)“飛輪”加速度轉(zhuǎn)動(dòng)，以便成為一家“中國(guó)公司”，對(duì)各種事件做出快速反應(yīng)和決策。

圖片▲丹納赫“創(chuàng)升中國(guó)”本土化飛輪

于“創(chuàng)升中國(guó)”戰(zhàn)略之下，海外產(chǎn)線向中國(guó)的轉(zhuǎn)移是推動(dòng)“飛輪”轉(zhuǎn)動(dòng)的第一步。

“2023年，丹納赫旗下貝克曼庫(kù)爾特、徠卡生物、SCIEX、雷度等眾多子公司都推出了從全球轉(zhuǎn)移到中國(guó)生產(chǎn)的新產(chǎn)品，它們來自德國(guó)、美國(guó)、日本等世界各地。”戰(zhàn)略執(zhí)行速度之快肉眼可見。

圖片▲丹納赫產(chǎn)線中國(guó)轉(zhuǎn)移計(jì)劃

作為全球產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的承接者，2022年，丹納赫宣布在蘇州投入過億美元建立丹納赫診斷平臺(tái)中國(guó)研發(fā)制造基地，已于今年10月啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，該基地是集合智能制造和丹納赫商業(yè)系統(tǒng)為一體的超級(jí)工廠，一期建成近39,000平方米，是丹納赫在華最大的單體投資項(xiàng)目。

基于該工廠，貝克曼庫(kù)爾特已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了所有主要設(shè)備的本土生產(chǎn)。此外，SCIEX在中國(guó)的首臺(tái)本土化質(zhì)譜產(chǎn)品、雷度米特首臺(tái)國(guó)產(chǎn)ABL9血?dú)夥治鰞x等均出自這一超級(jí)工廠。

這還不是丹納赫本土生產(chǎn)的“終點(diǎn)站”。

11月8日，丹納赫與金橋集團(tuán)就丹納赫中國(guó)上海研發(fā)生產(chǎn)中心（金橋）舉辦簽約儀式，這是金橋工廠運(yùn)營(yíng)近30年后的又一次擴(kuò)增擴(kuò)建。該項(xiàng)目落成后，以徠卡病理為代表的集團(tuán)內(nèi)同類產(chǎn)品全球產(chǎn)能的近50%將落地浦東，徠卡病理在華銷售產(chǎn)品的60%將實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

▲丹納赫中國(guó)上海研發(fā)生產(chǎn)中心（金橋）擴(kuò)建項(xiàng)目簽約儀式。此次項(xiàng)目覆蓋丹納赫生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)診斷兩大業(yè)務(wù)板塊，項(xiàng)目建筑面積約15,000平方米，落成后還將承載丹納赫集團(tuán)品牌展示、產(chǎn)業(yè)路演、技術(shù)轉(zhuǎn)化以及生命科學(xué)平臺(tái)研發(fā)能力建設(shè)等

做強(qiáng)本土生產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈之后，丹納赫開啟推動(dòng)“飛輪”轉(zhuǎn)動(dòng)的第二步——本土研發(fā)和本土創(chuàng)新。

據(jù)彭陽(yáng)介紹，過去兩年，為了滿足本土醫(yī)患需求，丹納赫投入了大量資源進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)，如今，徠卡生物的激光玻片打號(hào)機(jī)HistoCore LIGHTNING S、麥默通乳房病灶旋切式活檢系統(tǒng)睦蘭等本土創(chuàng)新產(chǎn)品已成功開花結(jié)果。第六屆進(jìn)博會(huì)，恰好是一場(chǎng)“創(chuàng)升中國(guó)”戰(zhàn)略第一階段的成果匯報(bào)。

一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境需要悉心培育。據(jù)悉，丹納赫正在通過內(nèi)部企業(yè)家計(jì)劃，呼吁、培養(yǎng)大批創(chuàng)業(yè)型人才，激活“金點(diǎn)子”的開發(fā)，讓創(chuàng)新文化在內(nèi)部生根發(fā)芽，基于該計(jì)劃正在推動(dòng)的創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目超過50個(gè)。

“我們希望能夠推動(dòng)更多的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓丹納赫的員工把創(chuàng)新當(dāng)作工作的一部分。”彭陽(yáng)說道。

三、拿出“看家本領(lǐng)”深層次激活本土創(chuàng)新源動(dòng)力

立足當(dāng)下，丹納赫“創(chuàng)升中國(guó)1.0”戰(zhàn)略正在加速?gòu)睦砟钭優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)。而隨著丹納赫全球戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，丹納赫中國(guó)新發(fā)展也隨之起航，“我們將推出‘創(chuàng)升中國(guó)2.0’，以‘雙創(chuàng)新加速引擎’深層次驅(qū)動(dòng)中國(guó)醫(yī)療生態(tài)創(chuàng)新力。”

正如丹納赫新品牌形象所釋放的信號(hào)，創(chuàng)新，是“創(chuàng)升中國(guó)2.0”的核心。只不過這一次，丹納赫中國(guó)的視角更大，想要觸達(dá)的范圍更廣。

“具體而言，‘雙創(chuàng)新加速引擎’圍繞醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新策源和產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)賦能，旨在打通政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和生態(tài)鏈，助力中國(guó)醫(yī)療生態(tài)的創(chuàng)新。”彭陽(yáng)表示。

這一次，丹納赫計(jì)劃掏出的是DBS、技術(shù)、投資等優(yōu)勢(shì)在內(nèi)的“全部家底”。

技術(shù)轉(zhuǎn)化方面，丹納赫對(duì)科學(xué)家的臨床研究賦能由來已久，其Beacon計(jì)劃正是資助于科研院所的開拓性科學(xué)研究，合作對(duì)象包括Car-T細(xì)胞療法之父Carl June。最新的合作案例在11月4日，丹納赫宣布與牛津大學(xué)基因組醫(yī)學(xué)教授、膿毒癥生物學(xué)領(lǐng)先專家Julian Knight實(shí)驗(yàn)室合作開發(fā)一種新的檢測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)膿毒癥精準(zhǔn)高效的診斷。

“我們也希望在中國(guó)進(jìn)行類似的合作，把中國(guó)的專家團(tuán)隊(duì)建立起來，讓產(chǎn)業(yè)與科研形成合力，搭建對(duì)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有長(zhǎng)足作用的創(chuàng)新生態(tài)。”

運(yùn)營(yíng)管理方面，以DBS為基礎(chǔ)的丹納赫管理體系一直被行業(yè)奉為圭臬，不僅可以用于日常工作，也可以縮短上市時(shí)間和交貨期限，以及創(chuàng)新開發(fā)突破性的產(chǎn)品和解決方案。

一個(gè)例子是：2014年，丹納赫收購(gòu)賽景未商業(yè)化的CytoFLEX（現(xiàn)為貝克曼庫(kù)爾特生命科學(xué)業(yè)務(wù)），上市后第一年即實(shí)現(xiàn)全球裝機(jī)量提升5倍、生產(chǎn)能力提升500%、產(chǎn)品質(zhì)量改善225%。

賽景創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾表示：DBS提供的強(qiáng)有力的支持彌補(bǔ)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的短板。當(dāng)創(chuàng)新遇到DBS，才能為企業(yè)和社會(huì)帶來持久的貢獻(xiàn)。

從構(gòu)想到行動(dòng)，丹納赫已經(jīng)開始布局產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器。具體思路為：以總部所在地的長(zhǎng)三角為主體，京津冀昌平生命科學(xué)園、粵港澳廣州國(guó)際生物島、成渝重慶兩江新區(qū)三大產(chǎn)業(yè)基地為依托，以及未來更多的戰(zhàn)略城市X作為補(bǔ)充，整合“1+3+X”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器，攜手政、產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)、投等多領(lǐng)域，共同打造“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”的閉環(huán)鏈條。

圖片▲第六屆進(jìn)博會(huì)之際，丹納赫就“1+3+X”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化加速器分別與商務(wù)部投資促進(jìn)局、植恩生物、火石創(chuàng)造宣布合作

此外，在平臺(tái)搭建方面，丹納赫同樣投入不菲。

今年9月，丹納赫在上海浦東投資過億人民幣建立的思拓凡（Cytiva）科創(chuàng)中心正式開幕，致力于為中國(guó)生物制藥行業(yè)的創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展提供全方位的支持。11月1日，該中心被浦東新區(qū)政府正式認(rèn)證為 “大企業(yè)開放創(chuàng)新中心”，將在未來的5年內(nèi)賦能中小企業(yè)100家以上，每年為發(fā)展中企業(yè)提供2000人次人才培訓(xùn)，覆蓋生物制藥的全流程，從技術(shù)、人才、商業(yè)、生態(tài)四個(gè)維度為合作伙伴賦能。

“未來，我們希望打通全鏈條，形成全國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，把有潛力的idea和產(chǎn)品帶動(dòng)起來，共同打造一個(gè)面向全國(guó)、甚至走出國(guó)門的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。”彭陽(yáng)對(duì)此信心十足。

創(chuàng)新、生態(tài)、鏈接、賦能...在一眾跨國(guó)企業(yè)都在深化本土化布局之時(shí)，丹納赫的本土化顯然想得更深，做得更遠(yuǎn)。

從理論到實(shí)踐，從技術(shù)到落地，“丹納赫模式”已被一次次成功實(shí)踐所驗(yàn)證。期待這一模式在中國(guó)的延伸，能產(chǎn)生令人驚喜的效果，惠及更多的中國(guó)醫(yī)患及生命健康。